Il percorso di cloud sostenibile di Finnish Forest Giant con HCL MyXalytics

La sfida

Abbracciare la sostenibilità non è più solo una tendenza, ma è una necessità. Immagina un'azienda all'avanguardia nel settore dei prodotti forestali sostenibili, che realizza soluzioni ecologiche utilizzando materiali provenienti da fonti responsabili. È un fornitore globale di soluzioni sicure e sostenibili per la bio‑industria basata sul legno, con una spesa annuale nel cloud superiore a 5 milioni di dollari. Ha ampliato la propria presenza internazionale, impiegando una forza lavoro dedicata di 18.000 persone in 12 Paesi. Tuttavia, una sfida nascosta minaccia il suo impegno verso pratiche responsabili: il costo sempre crescente dei servizi cloud.

Come molte aziende, questo gigante forestale finlandese ha dovuto affrontare limitazioni nella visibilità e nell'ottimizzazione dei costi cloud. La sua infrastruttura cloud si estendeva su più provider, creando una visione frammentata della spesa. Pratiche di tagging incoerenti complicavano ulteriormente la situazione, rendendo difficile identificare i costi relativi a specifici progetti o dipartimenti. Le risorse non taggate rimanevano nascoste, creando punti ciechi che ostacolavano un'analisi accurata dei costi. Le risorse sottoutilizzate, come i server inattivi, continuavano a consumare il budget senza generare alcun valore.

Sfide relative alla gestione dei costi nel cloud:

• Visibilità limitata con dati cloud isolati
  • L'azienda non disponeva di una visione unificata (un singolo pannello di controllo) della spesa nel cloud in diversi fornitori di servizi cloud (CSP). Questa frammentazione dei dati rendeva difficile monitorare gli indicatori chiave di prestazioni (KPI) rilevanti per le diverse tipologie di utenti e costruire dashboard utili per prendere decisioni informate sull'ottimizzazione delle risorse cloud.
• Nessuna uniformità nella nomenclatura dei tag
  • Le pratiche di tagging incoerenti hanno reso difficile classificare e tenere traccia dei costi associati a specifici portafogli o aree di servizio. Le risorse senza tag hanno ulteriormente aggravato questo problema.
• Inadeguata gestione delle risorse
  • Le risorse sottoutilizzate, come i servizi o i server inattivi e le risorse orfane o abbandonate, continuavano a consumare il budget senza generare alcun valore. Questa inefficienza non solo comportava uno spreco di risorse finanziarie, ma contribuiva anche ad ampliare l'impatto ambientale..
• Gestione e allocazione dei costi inefficienti
  • L'azienda non disponeva di un sistema per allocare in modo appropriato la spesa nel cloud tra i diversi portafogli e le varie aree di servizio (repository showback). Questo, unito a inefficienze come risorse sottoutilizzate, generava costi cloud imprevisti e frequenti sforamenti di budget..