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값 스트림 관리는 누구를 위한 것입니까?

적절한 플랫폼을 사용하면 값 스트림 관리는 데이터를 대시보드에 통합하는 것보다는 훨씬 더 많은 일을 합니다. 값 스트림 관리가 개발, 품질 및 비즈니스 역할의 개별 기여자, 관리자 및 임원에게 어떤 영향을 미치는지에 대해 정확히 알아보려면 계속 스크롤하십시오.

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값 스트림 관리가 조직 내 다양한 사람들에게 어떤 이점을 주는지 보려면 직책과 직능을 클릭하십시오.

규율::

개발

직책:

개별 기여자

직함 예시:

개발자

팀 리더

소프트웨어 개발 설계자

애플리케이션 개발자

Hayden은 Tiger Corp.의 개발자입니다. 그는 방해 없이 코딩에 집중할 수 있을 때 가장 업무 수행을 잘하지만, 작업 항목 업데이트에 대한 이메일에 답하거나 데이터를 수집하여 관리자에게 보고하는 데 많은 시간을 할애하고 있습니다. Hayden의 관리자들은 HCL DevOps Velocity의 점을 활용하여 그를 방해하지 않고 Hayden이 데이터를 입력할 필요도 없이 업무 항목에 대한 상태를 확인할 수 있습니다. HCL DevOps Velocity는 이를 자동으로 수행합니다!

고충 사항

체인에서의 커뮤니케이션이 어려울 수 있으며 개발자들은 종종 비즈니스 목표와 방향을 잘 모른다고 느낍니다.

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?h2>
DevOps 파이프라인 전반의 모든 데이터와 목표를 명확하고 명확하게 표현함으로써 가치 흐름 관리는 개발자와 임원진 간의 격차를 해소합니다. 조직 전체의 모든 구성원이 동일한 정보에 접근하고 업무 이니셔티브의 "이유"를 이해하게 되면, 조직 문화는 더욱 목적 지향적이 되고 우선순위를 정하기가 더 쉬워집니다.

더 많은 자원(더 많은 시간, 더 많은 테스트 환경, 여러 도구)에 대한 요청은 요청을 지원하기 위한 하드 데이터가 없어 자주 다운됩니다.

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

개발자는 추측에 기반한 협상 대신, 더 많은 시간과 리소스에 대한 요청을 지원하는 데 필요한 실시간 데이터와 통찰력을 갖추게 됩니다.

작업이 균일하지 않게 분산되고, 계획되지 않은 작업이 항상 인정되는 것은 아니며, 일부 개발자들은 작업이 과하고 진가를 인정받지 못하고 있다는 느낌을 줍니다.

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

작업 항목의 '누가', '무엇', '어디'가 투명해져서 개발자는 필요한 지원을 받고 자신이 하는 작업에 대한 인정을 받을 수 있습니다.

회의를 진행하고 상태 업데이트를 요청하면 엔지니어링 업무 흐름이 중단되고 개발 작업 외에 많은 시간을 소요하게 됩니다.

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

작업 상태를 추적하고 스탠드업 미팅을 자동화하면 회의 횟수가 줄어들고 상태 확인의 필요성이 없어져 개발자는 방해받지 않고 작업에 집중할 수 있습니다.

핵심

워크로드에 따라 개발자당 작업 항목 수 배포

회의에 소요되는 시간 절감

비즈니스 목표에 맞게 조정

규율:

개발

직책:

매니저/리더십

직함 예시::

개발 관리자

IT 관리자

제품 소유자

스크럼 마스터

애플리케이션 개발 관리자

보리스는 Tiger Corp.의 개발 관리자입니다. 그는 항상 최신 작업 상태 정보와 팀원들의 출력 데이터를 찾아 상사에게 보여주려고 애씁니다. 중요한 정보가 누락되었다는 것을 알지만, 필요한 조치를 취할 수 있는 적절한 시점에 어떻게 찾아야 할지 모릅니다. HCL DevOps Velocity의 스프린트 보고서 덕분에 보리스는 최신 정보를 손쉽게 확보하여 병목 현상을 쉽게 파악하고 문제가 더 커지기 전에 신속하게 해결할 수 있습니다.

고충 사항

그룹 간의 우선순위와 가치가 다양하고, 관리자가 일상 업무에 깊이 관여하지 않기 때문에 명령 체계를 따라 효과적으로 소통하는 것이 어려울 수 있습니다.

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

모든 사람이 가치 흐름 전반에 걸쳐 동일하고 최신 데이터에 접근할 수 있을 때 소통이 더 수월해집니다. 관리자는 완료된 작업이나 프로세스 변경으로 인해 발생한 실질적인 결과를 보여줄 수 있을 때 팀원들에게 더욱 효과적으로 동기를 부여할 수 있습니다. 관리자는 의사 결정을 뒷받침할 데이터가 있을 때 병목 현상을 더욱 효과적으로 해결하고, 역량 격차를 파악하고, 팀을 옹호하고, 경영진과 기대치를 설정할 수 있습니다.

전술적 활동을 사업 목표에 맞춰 조정하는 것은 전략적인 일이 아니다. 관리자들이 종종 사업의 전략적 방향에 대한 투명성을 확보하지 못하기 때문이다.

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

VSM을 통해 관리자는 전체 가치 흐름을 단일 뷰에서 확인하고 모든 프로세스, 인력 또는 툴 변경의 영향을 추적할 수 있습니다. 이를 통해 전략을 실행하는 담당자에게 가시성을 제공하여 비즈니스 목표 달성을 지원하기 위해 개발 활동을 전략적으로 쉽게 조정할 수 있습니다.

자원의 할당과 업무 분배는 직감과 추측에 따라 이루어집니다.

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

관리자는 팀의 모든 개발 활동에서 누가, 무엇을, 언제, 어디서 하는지 파악하여 업무와 리소스를 할당하는 데 대한 정보에 입각한 결정을 내리고, 올바른 우선순위로 올바른 업무에 집중할 수 있습니다.

보고서 작성은 시간이 많이 소요되는 수동 작업으로, 개인에게 연락하여 데이터를 수집해야 하며 수집된 데이터는 금방 쓸모없어집니다.

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

관리자는 다양한 도구와 여러 팀의 데이터를 수동으로 수집하고 정규화하여 하나의 보고서로 만드는 대신, 최신 지표가 포함된 자동화된 보고서를 통해 시간을 절약할 수 있습니다.

핵심

전달 속도가 증가합니다

회의 준비에 소요되는 시간이 감소합니다.

출력이 증가합니다

출력이 증가합니다

품질과 보안이 향상됩니다

규율:

개발

직책:

임원

직함 예시:

엔지니어링 이사

제품 관리 부사장

CIO/CTO/CISO

소프트웨어 포트폴리오 임원

변혁 임원

COE 리더

Meghan은 Tiger Corp.의 엔지니어링 이사입니다. 그녀는 팀 리더와 제품 관리자가 각자의 필요에 가장 적합한 도구와 방법론을 사용할 수 있도록 지원하고 싶어 하지만, 이러한 다양성으로 인해 Meghan은 팀 성과와 제품 이니셔티브 현황에 대한 심층적인 지식과 이해를 얻기 어렵습니다. HCL DevOps Velocity의 자동 생성 인사이트 및 보고서를 통해 Meghan은 작업 항목의 상태와 Meghan에게 가장 중요한 맞춤형 지표를 포함하여 언제든지 최신 파이프라인 정보를 얻을 수 있습니다. HCL DevOps Velocity의 트렌드 보고 기능을 활용하여 Meghan은 가장 높은 성과를 내는 팀들이 모두 동일한 팀 구조를 공유하고 있음을 파악할 수 있었습니다. Meghan은 이 팀 구조를 모범 사례로 확립하고 다른 팀에도 적용하여 성과를 향상시킬 수 있었습니다.

고충 사항

각 팀이 서로 다른 프로세스, 방법론, 도구를 사용하여 작업을 완료하기 때문에 포트폴리오 성과에 대한 개요를 파악하는 것은 불가능합니다.

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

포트폴리오에 통합된 집계된 지표를 통해 팀 전체의 정확한 지표와 전반적인 포트폴리오 성과에 대한 명확한 그림을 얻을 수 있으므로 팀 성과를 비교하고 모범 사례를 표면화할 수 있습니다.

전략과 성공 사이의 연관성이 불분명하므로 고객에게 더 빠르게 가치를 전달하는 방법을 파악하기 어렵습니다.

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

DevOps 파이프라인 전체에서 분리된 모든 도구를 연결하면 프로세스, 리소스, 작업 부하에 대한 각 변경 사항이 어떤 영향을 미치는지 정확히 파악할 수 있습니다.

업무 항목이 비즈니스 목표에 미치는 영향을 쉽게 측정할 수 없는 경우, 비즈니스에 가치를 전달하고 부서를 구성하는 것은 어렵습니다.

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

데이터는 보편적인 언어이며, 팀과 부서 전반에 걸쳐 데이터를 정규화할 수 있으면 비즈니스 지표를 기반으로 개발 성공을 측정하기가 더 쉬워집니다. 이러한 데이터를 자주 공유하면 신뢰와 신뢰성이 구축됩니다.

포트폴리오 전반의 도구와 팀이 분리되어 있으면 위험을 쉽게 식별할 수 없습니다.

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

지표는 보편적이며, 가치 흐름 관리를 통해 다양한 도구를 사용하면서도 공통된 표준을 가질 수 있습니다.

핵심

고객 만족도가 높아집니다

위험 감소

IT 비용 효율성이 높아집니다

규율:

품질 및 보안

직책:

개별 기여자

직함 예시:

테스트 전문가

보안 엔지니어

QA 코디네이터

품질 분석가/품질 엔지니어

SRE – 현장 안정성 엔지니어

Sasha는 Tiger Corp.의 우수한 엔지니어입니다. 그녀는 구성요소를 테스트하는 데 많은 시간을 할애할 때 좌절감을 느끼고 있는데, 이는 개발팀이 릴리스에서 구성요소를 가져오면서 다음 릴리스에서 실제로 어떻게 될지를 테스트하는 일정에 뒤처지게 만들기 때문입니다. HCL DevOps Velocity의 파이프라인 뷰를 통해 Sasha는 이제 다음 릴리스에 무엇이 포함되는지와 테스트에 가장 중요한 사항이 무엇인지에 대한 최신 정보를 얻습니다. 또한, HCL DevOps Velocity의 릴리스 게이트는 Sasha가 릴리스를 승인하기 전에 위험 요소를 확인할 수 있도록 안전장치를 제공합니다.

고충 사항

대부분의 팀 구성원은 피드백 루프를 볼 수 없으며, 과거의 업무에서 어떤 문제가 발생했는지는 알 수 없기 때문에 과거의 일을 개선할 수 없습니다.

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

정보의 공평성을 통해 모든 팀 구성원은 무엇이 공개되었고, 무엇이 보류되었는지, 테스트에서 무엇이 발견되었는지 등을 확인하고 향후 작업을 알리고 개선하는 데 도움이 되는 더 많은 데이터 포인트를 얻을 수 있습니다.

테스트할 버그가 무엇인지, 어떤 작업을 하고 있는지 투명하지 않기 때문에 팀 간 테스트 우선순위가 불분명하고, 계획되지 않은 작업으로 일정이 흐트러질 수 있습니다.

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

투명한 작업 상태 보기를 통해 누가 어떤 항목을 작업하고 있는지 실시간으로 확인하고, 작업 항목을 비즈니스 가치에 맞춰 조정하여 테스트의 우선순위를 정하고 팀 간 작업의 상관관계를 파악하는 데 도움이 됩니다.

이미 제거되거나 변경된 구성요소를 테스트하는 것은 시간 낭비입니다.

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

자동화된 데이터 수집 및 보고 기능을 통해 테스터는 출시 예정 기능과 테스트해야 할 기능에 대한 최신 정보를 확보할 수 있으므로, 오래된 기능에 시간을 낭비하지 않아도 됩니다. 또한, 이를 통해 팀은 자동화 및 수동 테스트를 가장 효과적으로 적용할 수 있는 부분을 파악할 수 있습니다.

릴리스 준비는 예측하기 어려울 수 있으며 품질팀은 종종 릴리스 최종 기한 직전에 취약성을 확인할 수밖에 없어서 팀은 불완전한 방식으로 테스트를 거쳐나가게 됩니다.

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

자동화된 게이트는 릴리스 준비에 대한 규칙을 설정하여 품질 관리 팀이 위험 요소가 있는지 또는 예정된 릴리스가 진행될지 미리 알 수 있도록 합니다.

핵심

릴리스 빈도 상승

더 많은 취약성을 조기에 발견

릴리스 준비 상태 개선

규율:

품질 및 보안

직책:

관리자

직함 예시:

제품 관리자

QA 관리자

릴리스 관리자

개발 관리자

보안 관리자

행크는 Tiger Corp.의 보안 책임자입니다. 그는 자체 개발한 솔루션을 사용하여 보안 보고서를 작성하고 위험을 모니터링합니다. 이 도구는 버그가 많고 다른 팀에서 사용하는 도구와 잘 통합되지 않아, 행크는 팀원들의 업무 시간 중 일부를 이 도구 유지 관리에 할애해야 합니다. HCL DevOps Velocity를 통해 행크는 다양한 팀에서 사용하는 모든 도구의 데이터를 원활하게 가져오는 보안 및 위험 보고서를 자동으로 생성했습니다. 이를 통해 행크는 자체 솔루션을 단계적으로 폐기하고, 팀의 시간을 보안 사고에 더 집중하여 위험을 더 빠르게 해결할 수 있게 되었습니다.

고충 사항

출시 준비에 대한 데이터를 수집하는 것은 수동적인 작업이며 소프트웨어 개발팀의 업무 주기를 단축시킵니다.

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

각 팀과 도구에서 자동으로 데이터를 집계하여 개별 입력에 의존하지 않고도 빠르고 쉽게 릴리스 및 위험 보고를 제공하고 분석가의 역량을 강화하여 보다 완전한 위험 프로필을 제공합니다.

여러 엔지니어가 모범 사례로 마스터 브랜치에 커밋하는 경우 관리자가 일관된 품질 및 보안 검사를 모니터링하기 어려워서 릴리스가 회사와 회사 고객에게 위험해질 수 있습니다.

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

관리자는 각 빌드에 얼마나 많은 커밋, 결함, 테스트 결과 등이 있는지 완벽하게 파악할 수 있으므로 릴리스에 대한 보안을 강화할 수 있습니다.

자체적으로 개발한 거버넌스 및 보고 도구를 유지 관리하는 데는 시간과 비용이 많이 들고, 팀과 부서 간에 일관성이 없습니다.

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

자동화된 거버넌스, 릴리스 게이트, 품질 보고서를 통해 비용을 절감하고 자체 솔루션과 임시방편에 대한 필요성을 없애세요.

핵심

위험 감소

코드 품질이 향상됩니다

PSIRT(제품 보안 사고 대응 시간)가 더 빠릅니다.

CVE를 더 빠르게 식별

개발팀에 우선순위를 보다 효과적으로 전달하세요

규율:

품질 및 보안

직책:

임원

직함 예시:

CISO

보안 부사장

품질 관리자

마커스는 Tiger Corp.의 CISO입니다. 그는 많은 업무 시간을 회의에 할애하여 조직 전체의 보안 관리자들로부터 업데이트를 받아 성과를 심층적으로 분석할 시간이 거의 없습니다. 여러 보안 관리자가 제공하는 보고서는 모두 각기 다른 지표, 도구, 그리고 팀 구조를 보고하고 있기 때문에, 마커스는 어떤 도구와 방법론이 회사의 보안 태세와 수익에 가장 효과적인지 파악하기 어렵습니다. HCL DevOps Velocity를 통해 마커스는 보안 관리자에게 요청하지 않고도 모든 팀과 부서의 모든 보안 데이터를 정규화된 버전으로 볼 수 있습니다. 이제 마커스는 보안 관리자들과의 회의에서 데이터 보고 및 해석보다는 데이터 활용 방안을 마련하는 데 집중함으로써 더욱 생산적으로 업무를 수행하고 있습니다.

고충 사항

조직 전체에 수천 개의 애플리케이션과 수십 개의 팀이 있는 반면, 임원 수준에서는 조직의 위험 태세에 대한 표준화된 보고나 명확한 가시성이 없습니다.

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

기술 사업부와 해당 애플리케이션 전반에 걸쳐 여러 제품 팀의 데이터가 한 곳에 집계되고 정규화되어 최신 보고서에 쉽게 액세스할 수 있으며, 이를 통해 이벤트를 쉽게 상관시키고, 패턴을 파악하고, 모범 사례를 표면화할 수 있습니다.

임원진에 보안이나 품질 문제에 대한 경고를 하는 일은 보고서를 작성하고 적절한 사람들을 동기식 회의에 모으는 데 필요한 시간과 노력 때문에 종종 지연됩니다.

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

최신 대시보드와 보고서 덕분에 여러 이해 관계자와의 상태 회의가 필요 없고, 다양한 팀에서 데이터를 수집하는 데 소요되는 시간을 절약할 수 있습니다.

핵심

평균 복구 시간(MTTR)이 감소합니다.

위험 태세가 개선됩니다

회의 횟수가 줄어듭니다

개별 기여자 및 관리자
임원

규율:

비즈니스

직책:

개별 기여자 및 관리자

직함 예시:

클라이언트 디렉터

재무 관리자

작업 관리자

비즈니스 분석가

포트폴리오 관리자

프로젝트 관리자

Priya는 Tiger Corp.의 릴리스 관리자로서 개발 주기 전반에 걸쳐 여러 애플리케이션의 릴리스 요구 사항 및 체크포인트를 관리합니다. Priya는 HCL DevOps Velocity의 릴리스 관리 기능을 통해 수동 및 자동 릴리스 요구 사항을 정의하고 유지 관리하여 결과물의 상태를 모니터링하고 배치 계획 준수를 보장할 수 있습니다.

고충 사항

다양한 방법론과 도구가 사용되어 팀 전체의 데이터가 정규화되지 않은 경우, 목표 달성을 위한 포트폴리오의 진행 상황을 분석하고 자원 제한조건의 균형을 맞추는 것은 어렵습니다.

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

데이터는 여러 도구, 팀, 방법론에 걸쳐 집계되고 정규화되므로 목표 달성 진행 상황을 정확하게 측정하고, 그룹을 균등하게 비교하고, 리소스를 재조정하고 우선순위를 재지정할 수 있습니다.

비즈니스팀과 개발팀 간의 용어 차이로 인해 목표와 KPI 커뮤니케이션 과정에서 오류가 발생할 수 있습니다.

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

표준화된 측정 단위와 데이터의 투명성을 통해 부서 간 의사소통이 개선됩니다.

개발 작업의 진행 상황을 볼 수 없다면 새 기능이 릴리스되는 시점 또는 프로젝트의 상태를 정확하게 예측할 수 없습니다.

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

작업 항목의 누가/무엇을/언제/어디에서 수행했는지 파악할 수 있으면 이해 관계자가 기대치를 관리하고 지루한 보고 작업을 줄이는 데 도움이 됩니다.

핵심

ROI 개선

새로운 기회를 활용할 수 있는 더 나은 의사 결정

보다 간편한 우선순위 지정

규율:

비즈니스

직책:

임원

직함 예시:

CTO

COO

CIO

조안은 Tiger Corp.의 CTO입니다. 일반적으로 제품 출시 후에야 기술적인 문제에 대한 소식을 접하고, 이를 해결하기 위해 리소스를 배정하기 위해 분주히 움직입니다. 하지만 HCL DevOps Velocity를 통해 조안은 자동 생성된 보고서와 인사이트를 파이프라인 정보의 단일 소스로 활용합니다. 이를 통해 기술적인 문제의 원인을 더욱 정확하게 분석하여 파이프라인의 나머지 부분에 필요한 인력, 프로세스, 도구를 배치할 수 있습니다.

고충 사항

데이터가 각 팀, 포트폴리오, 부서별로 정규화되어 있지 않기 때문에 인적 자원과 자금 자원을 어디에 추가해야 할지 아는 것이 어렵습니다.

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

집계된 시각적 데이터는 리소스 결정의 근거를 제공하고 전략에 대한 의사소통의 문제점을 해결하는 데 도움이 됩니다.

이 수준에서는 성과와 전략을 현장에서 파악할 수 없기 때문에 문제가 커지고 비용이 많이 들게 된 후에야 문제를 알게 됩니다.

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

자세한 보고서를 통해 임원은 개별 팀의 성과를 면밀히 조사하고 비용이 많이 들고 문제가 발생하기 전에 전략에서 벗어난 부분을 발견할 수 있습니다.

핵심

ROI 개선

자원 배분이 개선됩니다

전략적 목표는 더 빨리 달성됩니다

HCL DevOps Velocity Community Edition

무료로 제공되는 HCL DevOps Velocity Community Edition으로 값 스트림 관리를 시작하십시오. 문자열이 첨부되어 있지 않으며 신용 카드가 필요하지 않습니다.

값 스트림 관리

오케스트레이션 릴리스

인사이트

기술 지원

사용자 시트 수

가격

Community Edition

항상 무료입니다. 피자 두 판 애자일팀에 적합합니다.

온라인 포럼

무료

Standard Edition

맞춤형 종합 프로젝트 계획을 원하는 기업에 적합합니다.

전체 지원

무제한

무료 평가판 및 가격 책정 계획에 대한 문의

Community Edition 사용 Standard Edition 요청

Complementary Content

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값 스트림 관리는 누구를 위한 것입니까?

값 스트림 관리가 조직 내 다양한 사람들에게 어떤 이점을 주는지 보려면 직책과 직능을 클릭하십시오.

개별 기여자

관리자

임원

규율::

개발

직책:

개별 기여자

직함 예시:

개발자 팀 리더 소프트웨어 개발 설계자 애플리케이션 개발자

고충 사항

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

핵심

워크로드에 따라 개발자당 작업 항목 수 배포 회의에 소요되는 시간 절감 비즈니스 목표에 맞게 조정

규율:

개발

직책:

매니저/리더십

직함 예시::

개발 관리자 IT 관리자 제품 소유자 스크럼 마스터 애플리케이션 개발 관리자

고충 사항

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

핵심

전달 속도가 증가합니다 회의 준비에 소요되는 시간이 감소합니다. 출력이 증가합니다 출력이 증가합니다 품질과 보안이 향상됩니다

규율:

개발

직책:

임원

직함 예시:

엔지니어링 이사 제품 관리 부사장 CIO/CTO/CISO 소프트웨어 포트폴리오 임원 변혁 임원 COE 리더

고충 사항

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

핵심

고객 만족도가 높아집니다 위험 감소 IT 비용 효율성이 높아집니다

개별 기여자

관리자

임원

규율:

품질 및 보안

직책:

개별 기여자

직함 예시:

테스트 전문가 보안 엔지니어 QA 코디네이터 품질 분석가/품질 엔지니어 SRE – 현장 안정성 엔지니어

고충 사항

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

핵심

릴리스 빈도 상승 더 많은 취약성을 조기에 발견 릴리스 준비 상태 개선

규율:

품질 및 보안

직책:

관리자

직함 예시:

제품 관리자 QA 관리자 릴리스 관리자 개발 관리자 보안 관리자

고충 사항

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

핵심

위험 감소 코드 품질이 향상됩니다 PSIRT(제품 보안 사고 대응 시간)가 더 빠릅니다. CVE를 더 빠르게 식별 개발팀에 우선순위를 보다 효과적으로 전달하세요

규율:

품질 및 보안

직책:

임원

직함 예시:

CISO 보안 부사장 품질 관리자

고충 사항

가치 흐름 관리에서는 이 문제를 어떻게 해결하나요?

개발자

팀 리더

소프트웨어 개발 설계자

애플리케이션 개발자

워크로드에 따라 개발자당 작업 항목 수 배포

회의에 소요되는 시간 절감

비즈니스 목표에 맞게 조정

개발 관리자

IT 관리자

제품 소유자

스크럼 마스터

애플리케이션 개발 관리자

전달 속도가 증가합니다

회의 준비에 소요되는 시간이 감소합니다.

출력이 증가합니다

출력이 증가합니다

품질과 보안이 향상됩니다

엔지니어링 이사

제품 관리 부사장

CIO/CTO/CISO

소프트웨어 포트폴리오 임원

변혁 임원

COE 리더

고객 만족도가 높아집니다

위험 감소

IT 비용 효율성이 높아집니다

테스트 전문가

보안 엔지니어

QA 코디네이터

품질 분석가/품질 엔지니어

SRE – 현장 안정성 엔지니어

릴리스 빈도 상승

더 많은 취약성을 조기에 발견

릴리스 준비 상태 개선

제품 관리자

QA 관리자

릴리스 관리자

개발 관리자

보안 관리자

위험 감소

코드 품질이 향상됩니다

PSIRT(제품 보안 사고 대응 시간)가 더 빠릅니다.

CVE를 더 빠르게 식별

개발팀에 우선순위를 보다 효과적으로 전달하세요

CISO

보안 부사장

품질 관리자

평균 복구 시간(MTTR)이 감소합니다.

위험 태세가 개선됩니다

회의 횟수가 줄어듭니다

클라이언트 디렉터

재무 관리자

작업 관리자

비즈니스 분석가

포트폴리오 관리자

프로젝트 관리자

ROI 개선

새로운 기회를 활용할 수 있는 더 나은 의사 결정

보다 간편한 우선순위 지정

CTO

COO

CIO

ROI 개선

자원 배분이 개선됩니다

전략적 목표는 더 빨리 달성됩니다