Haga clic en los distintos niveles de trabajo y funciones para ver cómo la gestión del flujo de valor beneficia a diferentes perfiles dentro de una organización.
Disciplina:
Desarrollo
Nivel de trabajo:
Colaborador individual
Ejemplos de puesto:
- Desarrolladores
- Jefes de equipo
- Arquitectos de desarrollo de software
- Desarrollador de aplicaciones
Hayden es desarrollador en Tiger Corp. Trabaja mejor cuando puede centrarse en la codificación sin interrupciones, pero pasa mucho tiempo respondiendo correos electrónicos sobre actualizaciones de elementos de trabajo o recopilando datos para informar a sus jefes. Con Dots de HCL DevOps Velocity, los jefes de Hayden pueden ver el estado de sus elementos de trabajo sin tener que molestarle y sin que Hayden tenga que introducir ningún dato. ¡HCL DevOps Velocity lo hace por él automáticamente!
Puntos débiles
¿Cómo soluciona esto la gestión del flujo de valor?
Al hacer visibles y de gran tamaño todos los datos y objetivos del pipeline de DevOps, la gestión del flujo de valor acorta la distancia entre los desarrolladores y la alta dirección. Cuando todos en la organización tienen acceso a la misma información y comprenden el porqué de las iniciativas de trabajo, la cultura se vuelve más orientada al propósito y las prioridades se alinean con mayor facilidad.
¿Cómo soluciona esto la gestión del flujo de valor?
Los desarrolladores están equipados con datos y conocimientos en tiempo real que necesitan para respaldar las solicitudes de más tiempo y recursos en lugar de negociar conjeturas.
¿Cómo soluciona esto la gestión del flujo de valor?
El quién, qué y dónde de los elementos de trabajo se vuelve transparente para que los desarrolladores puedan obtener el apoyo que necesitan y ser reconocidos por el trabajo que realizan.
¿Cómo soluciona esto la gestión del flujo de valor?
Cuando se rastrean los estados de trabajo y se automatizan las reuniones, se reduce la cantidad de reuniones y se elimina la necesidad de verificar el estado, de modo que los desarrolladores pueden volver a concentrarse en el trabajo sin interrupciones.
El resultado final
- El número de elementos de trabajo por desarrollador se distribuye en función de la carga de trabajo
- El tiempo dedicado a reuniones disminuye
- Mejora la alineación con los objetivos empresariales
Disciplina:
Desarrollo
Nivel de trabajo:
Gerente / Liderazgo
Ejemplos de puesto:
- Gerente de Desarrollo
- Gerente de TI
- Propietario del producto
- Scrum Master
- Gerente de Desarrollo de Aplicaciones
Boris es gerente de desarrollo en Tiger Corp. Siempre se esfuerza por obtener información actualizada sobre el estado del trabajo y los datos de salida de su equipo para mostrarlos a sus superiores. Sabe que le falta información crucial, pero no sabe cómo encontrarla a tiempo para actuar. Con los informes de sprint de HCL DevOps Velocity, Boris tiene la información más actualizada a su alcance, lo que le permite detectar fácilmente los cuellos de botella y actuar con rapidez para solucionar los problemas antes de que se agraven.
Puntos débiles
¿Cómo soluciona esto la gestión del flujo de valor?
La comunicación es más fácil cuando todos tienen acceso a los mismos datos actualizados en todo el flujo de valor. Los gerentes pueden motivar a sus equipos con mayor eficacia al mostrar resultados reales obtenidos gracias al trabajo completado o a la modificación de procesos. Los gerentes pueden abordar cuellos de botella, identificar carencias de habilidades, defender a sus equipos y establecer expectativas con los ejecutivos con mayor eficacia cuando cuentan con datos que respaldan sus decisiones.
¿Cómo soluciona esto la gestión del flujo de valor?
VSM permite a los gerentes visualizar todo el flujo de valor en una sola vista y monitorear los efectos de cualquier cambio en procesos, personal o herramientas. Esto facilita la alineación estratégica de las actividades de desarrollo para respaldar los objetivos de negocio, brindando visibilidad a quienes ejecutan la estrategia.
¿Cómo soluciona esto la gestión del flujo de valor?
Al ver el quién, qué, cuándo y dónde de toda la actividad de desarrollo de sus equipos, los gerentes pueden tomar decisiones informadas sobre la asignación de trabajo y recursos para asegurarse de que se están enfocando en el trabajo correcto con las prioridades correctas.
¿Cómo soluciona esto la gestión del flujo de valor?
En lugar de recopilar y normalizar manualmente datos de diferentes herramientas y diferentes equipos en un solo informe, los gerentes pueden ahorrar tiempo con informes automatizados que tienen métricas actualizadas.
El resultado final
- La velocidad de entrega aumenta
- El tiempo dedicado a preparar las reuniones disminuye
- La producción aumenta
- MTTR
- La calidad y la seguridad mejoran
Disciplina:
Desarrollo
Nivel de trabajo:
Directivo
Ejemplos de puesto:
- Director de Ingeniería
- Vicepresidenta de gestión de productos
- CIO/CTO/CISO
- Ejecutiva de cartera de software
- Ejecutiva de transformación
- Líder del COE
Meghan es Directora de Ingeniería en Tiger Corp. Su objetivo es capacitar a los líderes de equipo y gerentes de producto para que utilicen las herramientas y metodologías que mejor se adapten a sus necesidades. Sin embargo, esta diversidad le dificulta comprender a fondo el rendimiento del equipo y el estado de las iniciativas de producto. Con los informes y análisis generados automáticamente por HCL DevOps Velocity, Meghan puede obtener la información más reciente sobre el pipeline en cualquier momento, incluyendo el estado de los elementos de trabajo y las métricas personalizadas que más le interesan. Gracias a los informes de tendencias de HCL DevOps Velocity, Meghan identificó que los equipos con mayor rendimiento compartían la misma estructura. Posteriormente, Meghan estableció esta estructura como una práctica recomendada y la extendió a otros equipos para mejorar su rendimiento.
Puntos débiles
¿Cómo soluciona esto la gestión del flujo de valor?
Con métricas agregadas que se acumulan en la cartera, puede obtener métricas precisas en todos los equipos y una imagen clara del rendimiento general de la cartera para poder comparar el rendimiento del equipo y descubrir las mejores prácticas.
¿Cómo soluciona esto la gestión del flujo de valor?
Al conectar todas sus herramientas inconexas a través del flujo de trabajo de DevOps, puede ver exactamente qué impacto produce cada cambio en el proceso, los recursos y la carga de trabajo.
¿Cómo soluciona esto la gestión del flujo de valor?
Los datos son un lenguaje universal, y medir el éxito del desarrollo en términos de métricas de negocio se vuelve más fácil cuando los datos se pueden normalizar entre equipos y departamentos. Comunicar estos datos con frecuencia genera confianza y fiabilidad.
¿Cómo soluciona esto la gestión del flujo de valor?
Las métricas son universales y la gestión del flujo de valor permite utilizar diferentes herramientas pero tener un estándar común.
The Bottom Line
- La satisfacción del cliente aumenta
- El riesgo disminuye
- Los costos de TI se vuelven más eficientes
Disciplina:
Calidad y seguridad
Nivel de trabajo:
Colaborador individual
Ejemplos de puesto::
- Especialista en pruebas
- Ingeniero de seguridad
- Coordinador de QA
- Analista de calidad / Ingeniero de calidad
- SRE: Ingeniero de fiabilidad del sitio
Sasha es ingeniera de calidad en Tiger Corp. Se frustra cuando dedica mucho tiempo a probar un componente y luego descubre que el equipo de desarrollo lo ha retirado de la versión, lo que la retrasa en las pruebas de lo que realmente se va a lanzar. Con la vista de pipeline de HCL DevOps Velocity, Sasha ahora tiene una visión actualizada de lo que incluye la próxima versión y de qué es prioritario para las pruebas. Además, los filtros de aprobación de HCL DevOps Velocity actúan como mecanismo de protección, permitiéndole ver qué elementos están en riesgo antes de aprobar la publicación.
Puntos débiles
¿Cómo soluciona esto la gestión del flujo de valor?
Con equidad de información, todos los miembros del equipo pueden ver qué se publicó, qué se retuvo, qué se encontró en las pruebas y más puntos de datos para informar y mejorar el trabajo futuro.
¿Cómo soluciona esto la gestión del flujo de valor?
Las vistas transparentes del estado del trabajo muestran quién está trabajando en qué elemento en tiempo real y alinean los elementos de trabajo con los valores comerciales para ayudar a priorizar las pruebas y correlacionar el trabajo entre equipos.
¿Cómo soluciona esto la gestión del flujo de valor?
La agregación de datos y la generación de informes automatizados garantizan que los evaluadores cuenten con la información más actualizada sobre los lanzamientos previstos y las pruebas pendientes, evitando así perder tiempo con funciones obsoletas. Esto también informa al equipo sobre dónde aplicar mejor las pruebas automatizadas y manuales.
¿Cómo soluciona esto la gestión del flujo de valor?
Las puertas automatizadas establecen reglas sobre la preparación del lanzamiento para que los equipos de calidad puedan saber de antemano si algo está en riesgo o si un lanzamiento programado seguirá adelante.
El resultado final
- Aumenta la frecuencia de las versiones
- Se detectan más vulnerabilidades en etapas tempranas
- Mejora la preparación para la versión
Disciplina:
Calidad y seguridad
Nivel de trabajo:
Gestor
Ejemplos de puesto:
- Gerente de producto
- Gerente de control de calidad
- Administrador de versiones
- Gerente de Desarrollo
- Gerente de Seguridad
Hank es director de seguridad en Tiger Corp. Utiliza una solución propia para compilar informes de seguridad y supervisar los riesgos. La herramienta presenta errores y no se integra bien con las herramientas de otros equipos, por lo que Hank debe dedicar parte del tiempo de sus compañeros a su mantenimiento. Con HCL DevOps Velocity, Hank ha generado automáticamente informes de seguridad y riesgos que extraen datos de todas las herramientas que utilizan los distintos equipos. Esto le permite prescindir gradualmente de la solución propia y dedicar más tiempo a su equipo a centrarse en los incidentes de seguridad para que puedan abordar los riesgos con mayor rapidez.
Puntos débiles
¿Cómo soluciona esto la gestión del flujo de valor?
La agregación automatizada de datos de cada equipo y herramienta permite una publicación y unos informes de riesgos rápidos y sencillos que no dependen de la entrada individual y aumentan las capacidades del analista para ofrecerle un perfil de riesgo más completo.
¿Cómo soluciona esto la gestión del flujo de valor?
Los gerentes pueden sentirse más seguros en sus lanzamientos con visibilidad completa de cuántas confirmaciones, defectos, resultados de pruebas, etc. hay en cada compilación.
¿Cómo soluciona esto la gestión del flujo de valor?
Reduzca costos y elimine la necesidad de soluciones locales y soluciones provisionales con gobernanza automatizada, puertas de lanzamiento e informes de calidad.
The Bottom Line
- El riesgo disminuye
- La calidad del código mejora
- PSIRT (tiempo de respuesta a incidentes de seguridad del producto) es más rápido
- Identificar CVE más rápidamente
- Transmitir la prioridad de manera más efectiva a los equipos de desarrollo
Disciplina:
Calidad y seguridad
Nivel de trabajo:
Directivo
Ejemplos de puesto:
- CISO
- Vicepresidente de Seguridad
- Director de Calidad
Marcus es el CISO de Tiger Corp. Dedica gran parte de su tiempo laboral a reuniones, recibiendo actualizaciones de los responsables de seguridad de toda la organización, lo que le deja poco tiempo para analizar a fondo el rendimiento. Los informes que le entregan los distintos responsables de seguridad se basan en diferentes métricas, herramientas y estructuras de equipo, lo que dificulta que Marcus determine qué herramientas y metodologías son las más beneficiosas para la seguridad y los resultados de la empresa. Con HCL DevOps Velocity, Marcus puede acceder a una versión normalizada de todos los datos de seguridad de los equipos y departamentos sin tener que solicitarla a los responsables de seguridad. Ahora, las reuniones de Marcus con los responsables de seguridad son más productivas porque se centran en tomar medidas sobre los datos en lugar de informar sobre ellos e interpretarlos.
Puntos débiles
¿Cómo soluciona esto la gestión del flujo de valor?
Los datos de varios equipos de productos de una línea de negocios tecnológica y sus aplicaciones se agregan y normalizan en un solo lugar para facilitar el acceso a informes actualizados, lo que facilita la correlación de eventos, la detección de patrones y la aparición de las mejores prácticas.
¿Cómo soluciona esto la gestión del flujo de valor?
Los paneles e informes actualizados eliminan la necesidad de realizar reuniones de estado con múltiples partes interesadas y liberan tiempo dedicado a recopilar datos de diferentes equipos.
El resultado final
- El tiempo medio de remediación (MTTR) disminuye
- La postura ante el riesgo mejora
- El número de reuniones disminuye
Disciplina:
Empresa
Job Level:
Colaboradores individuales y gestores
Ejemplos de puesto:
- Director de clientes
- Gestor financiero
- Gestor de operaciones
- Analista empresarial
- Gestor de cartera
- Gestor de proyectos
Priya es gestora de versiones en Tiger Corp. Es responsable de gestionar los requisitos y puntos de control de los lanzamientos en múltiples aplicaciones a lo largo del ciclo de desarrollo. Con las capacidades de gestión de versiones de HCL DevOps Velocity, Priya puede definir y mantener los requisitos de versiones manuales y automatizadas para monitorizar el estado de los entregables y garantizar la solidez del plan de implementación.
Puntos débiles
¿Cómo soluciona esto la gestión del flujo de valor?
Los datos se agregan y normalizan en todas las herramientas, equipos y metodologías para que se pueda medir con precisión el progreso hacia los objetivos, se puedan comparar los grupos de manera uniforme y se puedan reequilibrar y repriorizar los recursos.
¿Cómo soluciona esto la gestión del flujo de valor?
Con unidades de medida estandarizadas y transparencia de datos, la comunicación interdepartamental mejora.
¿Cómo soluciona esto la gestión del flujo de valor?
La visibilidad del quién/qué/cuándo/dónde de los elementos de trabajo ayuda a las partes interesadas a gestionar las expectativas y reduce las tediosas tareas de generación de informes.
El resultado final
- El ROI mejora
- Es posible tomar mejores decisiones para aprovechar las oportunidades emergentes
- Priorización más sencilla
Disciplina:
Empresa
Nivel de trabajo:
Directivo
Ejemplos de puesto:
- CTO
- COO
- CIO
Joan es la CTO de Tiger Corp. Normalmente, solo se entera de los problemas técnicos del producto una vez lanzado y tiene que asignar recursos para solucionarlos. Con HCL DevOps Velocity, Joan utiliza informes e información generados automáticamente como una única fuente de información fiable sobre el pipeline. Esto le permite analizar mejor las causas de los problemas técnicos para alinear al personal, los procesos y las herramientas necesarias en las etapas posteriores del pipeline.
Puntos débiles
¿Cómo soluciona esto la gestión del flujo de valor?
Los datos visuales agregados ayudan a comprender el porqué de las decisiones sobre recursos y corrigen las fallas en la comunicación sobre la estrategia.
¿Cómo soluciona esto la gestión del flujo de valor?
Los informes detallados brindan a los ejecutivos la oportunidad de analizar en profundidad el desempeño de cada equipo y detectar desviaciones de la estrategia antes de que se vuelvan costosas y problemáticas.
El resultado final
- El ROI mejora
- Mejora la asignación de recursos
- Los objetivos estratégicos se alcanzan antes
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