概要

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動画 02:36

Nippon: HCL テクノロジーによる従業員管理ソリューション

概要

今世界では、リモートワークに切り替える組織の割合が増え続けています。そのため、世界各地の従業員間のコラボレーションと従業員エクスペリエンスを維持することが主な焦点となっています。また、経営レジリエンスを最大限まで高めることも重要です。こうしたリモートワークの課題を乗り切るとともに、良好な業績を確実に達成するために、生産性管理が競争優位性に不可欠な手段となります。
個人、チーム、組織の生産性管理は、4 つのコンポーネントを中心に展開します。このコンポーネントには、「データの 360 度ビューを通じて戦略的に計画を策定する能力」、「常に手元のタスクに集中すること」、「妨害を最小限に抑えて、評価を与えて奨励することで支援すること」、「業務を優先付けして、一貫してやり遂げる能力」があります。
以上を達成するには、コラボレーション型のテクノロジーとソリューションが役立ちます。

製品

HCL Nippon Trademark 非接触型の自動 SaaS ソリューションにより、労力と出力データを正確に収集し、リモートワーク環境で従業員のプライバシーを最重視します。このソリューションにより、2 つの測定値 (労力と出力) を相関付けて、チームの生産性と従業員のウェルネスに関するインサイトが得られます。従業員管理ソフトウェアにより、従業員管理、パフォーマンス分析、改善策を強化して、従業員の非効率性を排除できます。

HCL Nippon Lite

  • エンゲージメントのトラッキング
  • 入力労力のトラッキング

HCL Nippon Plus

  • エンゲージメントのトラッキング
  • 入力労力のトラッキング
  • 労力: 出力マッピング

HCL Nippon Buddy アプリ: 従業員ウェルネスに関する個人ダッシュボード

HCL Nippon Buddy App: Personal Dashboard For Employee Wellness

HCL Nippon Buddy アプリ: 従業員ウェルネスに関する個人ダッシュボード


従業員のワークライフバランスを大切にする企業には、HCL Nippon が従業員のウェルネス維持に役立ち、ニューノーマルの時代に仕事の質を高める方法を提供します。この従業員管理ソフトウェアにより、職務習慣を時間ベースで表示して、日々の労力を把握し、プロアクティブな従業員エンゲージメントを実行できます。

機能

Work Yoga

Work Yoga

職務習慣に関するグラフィカルインサイト

Flow Time

Flow Time

ユーザーの活動、アプリケーション、目的の時間ベースのビュー

Personal dashboard

個人ダッシュボード

カスタマイズ可能なユーザー概要

activities

活動

日々の労力を表示し、考慮して、従業員の生産性を向上

HCL Nippon Buddy を使って、従業員は以下を実行できます

Solutions

幅広い業務プロセスのメリットをご体験ください

在宅勤務 (リモートワーク)

  • ハイブリッド勤務文化の受け入れ
  • タイムゾーンにかかわらず、効率よく運用できるようチームを誘導
  • 生産性インテリジェンスによるリモートワークパターンの改善

従業員の生産性と分析

  • データに基づく意思決定により、従業員、プロセス、テクノロジーを強化
  • スキルギャップを特定して、クロススキルとアップスキルの要件に対応
  • 分析により、従業員の俊敏性、データ主導、効率性を向上
  • 透明性が高く、高パフォーマンスの企業文化を構築

レポート

  • カスタム定義のフェーズ (スプリント、反復、リリース) で業務パターンを分析
  • チームの SLA パフォーマンスとチーム全体の労力を相関付け
  • 実施した変更やトレーニングの効果を測定
  • データ分析をもとにチームの「集中時間」を定義し、中核的業務に従事する時間延長を促進

従業員の福利厚生

  • データを活用して、ワークライフバランスを向上
  • Work Yoga チャレンジにより、良好な業務実践を促進し、報酬を与える
  • 「休憩」リマインダーポップアップを使って、マインドフルネスとウェルネスを促進
  • 長い実働時間を短縮
  • 「残業」時間を大幅に短縮

インサイト

組織レベル全体でディープデータ分析を活用して、それぞれの目標を達成

リーダーシップ

継続的に改善する企業文化を促進して、大きな目標を設定し、達成できるよう組織内の全員を奨励:

  • 企業全体で労力を完全に明確化
  • 労力に関する部門横断的なビューを確立
  • 予測分析により影響を予測
  • 従業員の非効率性を特定

人事

人事の従業員分析を活用して、組織全体のチームで能力を開発し、人材を維持し、エンゲージメントを高めて、生産性に関するインサイトを入手:

  • 組織の勤務パターンに関するビューを確立
  • データを収集して人事の前向きな介入を実現
  • 情報を入手して客観的なパフォーマンス評価を支援

管理者

チームが協力して全体目標を達成する環境を開発して維持:

  • チームの能力活用率を把握する
  • チームと従業員の有効性を測定する
  • 優秀な人材を特定して職務を強化する
  • スキル改善ニーズを特定する

従業員数

収集したデータは、従業員の自己評価と改善に重要です。

  • 労力レベルを把握する
  • 重要な活動と重要ではない活動に時間を分散する
  • 生成された出力を把握する
  • 自己改善機会を模索する

リソース