HCL DevOps Velocity unifie les équipes produit déconnectées d'une grande entreprise de développement logiciel

Grâce à des données en temps réel faciles d'accès provenant de tous les outils utilisés dans le pipeline DevOps, l'entreprise a pu constater des améliorations des performances et des processus au sein de ses équipes produit. Les cartes JIRA encombrées ont été un grand domaine d'amélioration. Une fois que toutes les cartes JIRA ont été mappées dans HCL DevOps Velocity, il était tout de suite possible de voir quelles cartes étaient obsolètes, celles qui avaient été ignorées trop longtemps et celles qui pouvaient être supprimées. La vitesse de déploiement DevOps de HCL a permis aux équipes de repérer et de corriger ce problème de hiérarchisation et d'organisation. Désormais, grâce à un suivi des éléments de travail plus rationalisé et à jour, les développeurs peuvent rapidement identifier le travail à effectuer et concentrer leur attention sur les éléments prioritaires.

La fonction de création de rapports automatisée de HCL DevOps Velocity a aidé ces équipes autrefois cloisonnées à s'unifier et a aidé leur nouvelle société mère à mieux soutenir leurs performances. Comme toutes les données DevOps des équipes résident dans une seule instance de HCL DevOps Velocity à laquelle tous les individus peuvent accéder, il n'y a pas de mystère quant à la situation du travail. La communication et la collaboration sont devenues plus faciles entre les équipes, les fonctions et les niveaux de travail. Les développeurs disposent désormais de données pour étayer leurs demandes de ressources, et les responsables peuvent prendre des décisions éclairées basées sur la visibilité des données système en temps réel, plutôt que de se fier à des suppositions. Par exemple, lorsqu'un membre d'une équipe a été transféré vers une autre, les responsables d'équipe ont pu mesurer clairement les données sur la façon dont ce changement a eu un impact sur la culture et les performances de leur équipe en seulement deux sprints.

Les rapports HCL DevOps Velocity ont également permis à l'organisation de gagner du temps. Les chefs de produit de ces équipes passaient auparavant deux heures ou plus à collecter manuellement des données, à effectuer des captures d'écran et à demander des informations aux membres de l'équipe pour se préparer aux réunions hebdomadaires de mise à jour du statut. Comme toutes ces informations étaient recueillies à un moment donné, leur rapport serait obsolète au moment de la réunion. Aujourd'hui, les chefs de produit passent 5 minutes à générer un rapport automatisé à partir de HCL DevOps Velocity, et le contenu du rapport peut être personnalisé en fonction de leurs besoins spécifiques.

Mieux encore, de nombreuses équipes impliquées dans la mise en œuvre de HCL DevOps Velocity ont constaté des améliorations en termes de taux de réussite des générations, de temps de génération et de qualité des générations. L'entreprise n'avait pas cherché à améliorer spécifiquement ces métriques parce qu'elle ne savait pas qu'il y avait un problème avec ces valeurs au départ. Mais une fois que HCL DevOps Velocity a uni les équipes diverses et les données, elle a mis en lumière exactement ce qui devait être corrigé. En se basant sur les données de HCL DevOps Velocity, l'entreprise a réaffecté les ressources et ajusté les processus pour améliorer le flux avec des délais et un débit stabilisés, une automatisation accrue pour obtenir des générations plus rapides et plus fiables et de meilleures pratiques de sécurité qui ont permis d'améliorer les données pour la préparation aux versions.

À mesure que l'entreprise acquiert davantage d'outils logiciels, HCL DevOps Velocity fera partie intégrante de la compréhension et de l'alignement des performances et des processus.