What we achieved

  • 50% de réduction des dépenses

  • Choix de déploiement dans le cloud

  • Déploiement rapide de l'amélioration

To who

  • Secteur d'activité : Conglomérat : automobile, finance, commerce de détail, immobilier, santé

  • Produits : HCL DX

  • Region:       BP:
    EMEA/Dubai   Gulf Business Machines (GBM)

Overview

  • Part 1

    Challenge

    Al-Futtaim avait besoin de moderniser ses méthodes et sites de vente traditionnels et d'élargir sa base de clientèle grâce à des offres et services en ligne riches et variés.

  • Part 2

    Solution

    La solution robuste et flexible de DX était essentielle à la transformation numérique, permettant à chacune des nombreuses entreprises de mettre en place des portails uniques et personnalisés.

  • Part 3

    Results

    Une approche traditionnelle et une architecture cloud sans interface graphique ont permis des mises à jour rapides afin d'attirer de nouveaux clients, de mieux satisfaire les clients existants et de réduire les coûts de moitié.

The Challenge

Un changement dans le « shopping »

AI-Futtaim Group est un grand conglomérat d'entreprises extrêmement prospère. Son siège social est situé à Dubaï, où la culture et le climat chaud poussent les citoyens à faire leur shopping à l'intérieur, dans des centres commerciaux par exemple, pour « rester au frais » tout en achetant ce dont ils ont besoin.

Mais à mesure que la population de Dubaï se développait et que les distances pour se rendre dans les centres commerciaux augmentaient, il est devenu évident que AI-Futtaim devait trouver de nouvelles façons d'atteindre ses clients. Les magasins physiques n'étaient tout simplement pas suffisants pour soutenir la croissance de l'entreprise et soutenir une vision de l'avenir.

Ce qui est particulièrement intéressant chez AI-Futtaim, c'est qu'il s'agit d'un conglomérat avec des divisions commerciales distinctes et diverses dans l'immobilier, le commerce de détail, l'automobile et les services. Il avait besoin d'une solution en ligne puissante qui, au cœur de son activité, était également diversifiée et flexible dans ses capacités.

L'objectif était d'augmenter la portée des clients, de leur apporter plus de connaissances sur les produits, d'attirer les visiteurs du site et d'encourager les visites répétées sur le site. En atteignant un plus grand nombre de clients, il est devenu évident que le comportement d'achat des clients changeait à mesure qu'ils obtenaient plus d'informations sur les produits à vendre et qu'ils familiarisaient avec eux avant d'acheter. Par exemple, l'activité automobile fournit des informations détaillées sur les voitures à vendre, mais peut également organiser la livraison du véhicule d'intérêt au domicile de l'acheteur pour un essai de conduite avant l'achat. Cela a permis d'obtenir une satisfaction client exceptionnelle.L'objectif était d'augmenter la portée des clients, de leur apporter plus de connaissances sur les produits, d'attirer les visiteurs du site et d'encourager les visites répétées sur le site. En atteignant un plus grand nombre de clients, il est devenu évident que le comportement d'achat des clients changeait à mesure qu'ils obtenaient plus d'informations sur les produits à vendre et qu'ils familiarisaient avec eux avant d'acheter. Par exemple, l'activité automobile fournit des informations détaillées sur les voitures à vendre, mais peut également organiser la livraison du véhicule d'intérêt au domicile de l'acheteur pour un essai de conduite avant l'achat. Cela a permis d'obtenir une satisfaction client exceptionnelle.

L'équipe Web de chaque branche d'activité avait également besoin de flexibilité pour configurer et gérer un site numérique personnalisé qui réponde aux besoins uniques de chaque entreprise. La solution devait être autonome, facile à corriger et dotée d'une fonction de sauvegarde qui ne nécessitait pas l'intervention du service informatique. Pour optimiser l'efficacité, les équipes Web de chaque entreprise devaient être en mesure de résoudre les problèmes et d'exécuter des sauvegardes elles-mêmes.

quote icon

HCL et GBM ont pris le temps de vraiment comprendre notre activité en constante évolution, et savaient la meilleure façon de nous aider à atteindre nos objectifs de transformation numérique avec HCL DX.

– AI-Futtaim Group

Video Play ButtonVideo Play Button

The Solution

The Results

La voie à suivre

Au sein de son infrastructure actuelle, AI-Futtaim a choisi d'utiliser un site DX traditionnel sur site pour l'immobilier et une configuration de cloud sans architecture DX pour l'industrie automobile. Cela démontre que ces environnements différents peuvent coexister harmonieusement, offrant la possibilité de choisir la configuration la plus adaptée à chaque entreprise.

AI-Futtaim parle en grande partie de la collaboration et de l'assistance qu'il obtient tout au long de la transformation numérique de HCL et d'un partenaire commercial local, GBM. Les deux équipes étaient très réactives et ont pris le temps de bien comprendre l'évolution rapide de l'activité de AI-Futtaim afin de pouvoir fournir des conseils et une aide avisés.

Les charges d'exploitation globales de l'entreprise ont été réduites de 50 % grâce à cette transition vers une activité plus axée sur le numérique.

Pour réussir cette transformation numérique, Al-Futtaim a appris qu'il fallait :

  • Se tenir informé de chaque nouvelle version DX afin de tirer le meilleur parti des nouvelles fonctionnalités.
  • Garantir que le contenu est évolutif et disponible à la demande.
  • Garder un œil sur les améliorations continues pour augmenter le retour sur investissement de la plateforme DX au fil du temps.
  • Rassembler les équipes métiers, les clients et le service informatique dans le parcours numérique pour les points de contrôle et les corrections de trajectoire, le cas échéant.

About the company

Al-Futtaim Group est un grand conglomérat basé à Dubaï, aux Émirats Arabes Unis. Le groupe a été fondé dans les années 1930 et s'est rapidement développé dans les années 1940 et 1950 pour devenir une organisation commerciale, industrielle et de services intégrée, avec 35 000 employés dans le monde entier.

 

À propos du partenaire commercial

Gulf Business Machines (GBM) -fort de plus de 30 ans d'expérience, de 7 bureaux et de plus de 1 500 employés dans toute la région, Gulf Business Machines (GBM) est l'un des principaux fournisseurs de solutions numériques de bout en bout, offrant le portefeuille le plus large de la région, y compris une infrastructure numérique leader du secteur, des solutions d'entreprise numériques, des services et de la sécurité.

Capacités connexes